1971年〜
2000年代。宇宙開発は国家事業であり、民間企業が参入するなど「不可能」とされていた。ロケット1機の打ち上げ費用は数百億円。テクノロジーは軍と政府の専有物であり、民間人が宇宙を目指すことは夢物語に過ぎなかった。

イーロン・マスク
南アフリカ出身。12歳で自作のゲームを売った。PayPal売却益を全てSpaceXとTeslaに投入し、3回連続でロケットが爆発しても止めなかった。全財産を失うリスクを承知の上で、人類の未来に賭けた希代の賭師であり、エンジニアだった。

民間宇宙開発と電気自動車の同時革命
民間宇宙開発（SpaceX）と電気自動車（Tesla）を同時に推進。「ロケットの再利用」で打ち上げコストを1/10に削減した。国家だけが独占していた宇宙へのアクセスを、民間企業として初めて現実のものとした。

第一原理思考による常識の解体
ロシアからロケットを買おうとして高すぎたため、「ロケットの原材料費はいくらか？」と第一原理で分解。原材料費は市場価格の2%と判明→「自分で作ったほうが安い」。
既存の常識（ロケットは使い捨て）を根底から疑い、再利用ロケットを開発。3回の爆発失敗にも屈せず、4回目で成功した。常識を「所与のもの」として受け入れず、物理法則まで遡って問い直したのである。

常識の構造そのものを再構築したから
マスクが凄かったのは「なぜそんなに高いのか？」を原価レベルで分解し、常識の構造そのものを再構築したことだ。「なぜ？」を問うのは誰でもできる。しかし彼は物理法則レベルまで掘り下げ、答えが出るまで止めなかった。
AI時代、「なぜ？」を物理法則レベルまで掘り下げる第一原理思考こそが、既存産業を破壊する最強の武器。アナログ思考の延長ではなく、根本から問い直す力——それが次世代リーダーに求められる核心である。